Более 110 директоров по организационному развитию встретились, чтобы обсудить стратегии оптимизации бизнес-процессов, внедрения гибкости в управление и повышения эффективности корпоративных изменений.
В ходе деловой программы 30 спикеров поделились своим опытом, среди них представители KASPERSKY, Газпромнефть-Терминала, Русской Школы Управления, X5, Альфа-Банка, Северстали и так далее.
Они обсудили следующие темы:
- Опыт ускорения организационных трансформаций с помощью цифрового конструктора структур
- Создание цепочки ценности от исследований до оценки сервиса
- Обучение как катализатор трансформационных изменений
- Развитие автоматизации HR-процессов и создание self-service для управления организационной структурой
- Гибкие HR-подходы, включая использование искусственного интеллекта для создания профилей должностей
- Трансформация подходов к управлению численностью персонала
По словам Юлии Борисовой, президента ассоциации «Организационного развития», наконец-то компании перешли от обсуждений производительности и численности к разговору о полноценном организационном развитии. Они смотрят, какие компетенции будут востребованы через 5–10 лет, как меняется профиль сотрудника. Это влияет и на коммуникации, и на структуру управления.
Организатор Форума — AUDITORIUM CG. Спонсоры сессий – Русская Школа Управления (РШУ) и Forpeople. Форум прошел при поддержке InConnect и You-need. Информационный партнер — Финанс.
Источник: AUDITORIUM CG
